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某中学教学楼维修改造工程施工组织设计 如何下载
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某中学教学楼维修改造工程施工组织设计
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3进度计划保证措施
施工进度控制的保障措施主要包括:施工组织与进度的责任分配,进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面:
3.1施工组织与进度的责任保障
a、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,公正工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织及后和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划,承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,时进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
b.组织保障的管理
施工进度的控制假话能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,公司拟派的项目经理,项目总工程师,现场经理,施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按质完成。
根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证工期的实现。
建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给个专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。
应用微机研发的管理软件,对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。
充分利用施工作业空间的时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。
提前做好季节性、特殊环境(入室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。
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